Principales évolutions actant la transformation des sociétés de gestion
Au-delà des aléas et à-coups conjoncturels, le marché de la gestion d’actifs peut compter sur de puissants moteurs structurels qui favorisent
A propos
Aujourd’hui, je fais le constat que le secteur du capital investissement au sein duquel j’évolue depuis le début des années 2000 connait une profonde phase de transformation.
Les fonds doivent promouvoir la diversité des profils au sein de leurs équipes, recruter de manière très ciblée et se réorganiser. Objectif : repenser leur modèle comme tout Asset Manager ouvert à l’international oeuvrant pour une finance responsable.
Mon souhait est d’exercer un rôle opérationnel en tant que senior au sein d’une nouvelle équipe / d’un fonds poursuivant un plan de croissance.
Doté d’une expérience unique de conseil auprès des principaux fonds d’investissement français, j’apporterai une vision claire des stratégies à mettre en place pour contribuer activement à la réalisation d’un projet ambitieux.
En tant que Partner au sein d’un emerging fund ou d’une équipe existante, je m’engagerai pleinement pour délivrer le plan de lancement d’un véhicule et/ou de développement résolument orienté vers l’international.
Expériences & Fonctions occupées
2019-2024
- Intégration de P. & Partners, structuration et animation de l'offre Fund Services au sein du groupe IQ-EQ en France
- Fort développement de l'activité et croissance des revenus 3.7x en 5 ans (c. +40% par an en moyenne)
- Mise en place d’un centre offshore (15 personnes, Administration de fonds) situé sur l'Ile Maurice
- Recrutement, Organisation, Formation et Animation d’une équipe de 25 professionnels
- Implémentation d’outils et digitalisation des principaux processus métier
- Animation d'un réseau organisé auprès des principaux conseils et avocats d'affaires et couverture médiatique en France
2021-Aujourd'hui
Myrtus Venture est une Société de Capital Risque créée en 2021 qui rassemble une communauté diversifiée, engagée
et solidaire de 20+ Business Angels animés d'un même esprit d'entreprise pour soutenir et financer le
développement de startups prometteuses sans limites sectorielles ni idées préconçues
2009-2019
- Création ex nihilo de P. & Partners, 1ère administrateur de fonds français indépendant auprès principaux first time funds
- Services de CFO externalisé, d'Administration de fonds et d'Evaluation d'entreprises
- Conseil de dirigeants d’entreprises ouvrant leur capital à des fonds d’investissement (pilotage de process M&A)
- Cession de P. & Partners après 10 ans de développement au groupe luxembourgeois IQ-EQ soutenu par Astorg Partners
2006-2009
- Création de la fonction de Secrétaire Général / CFO au sein de la structure française du groupe
- Réorganisation des équipes et des fonctions internes sous la Direction Financière
- Mise en place des outils, des procédures et bonnes pratiques et contribution à la communication LPs
- Reporting au président France et liens avec les entités du groupe (Milan)
2005-2006
- Responsable Commercial de l'offre Private Market de SGSS
- Gestion des relations SGSS avec le groupe Société Générale (SGAM, SGAM AI, Lyxor)
- Développement commercial dans les places européennes (Luxembourg, Dublin, Royaume-Uni et Italie)
1994-2005
PwC (Boston, USA) - Manager (2004-2005) Private Equity & Hedge Funds
EY (Paris, Luxembourg) - Manager (2000-2004) Private Equity, Hedge & UCITS funds
Mazars (Paris) - Manager (1998-2000) SMEs, Private Equity & UCITS funds
KPMG (Paris) - Senior (1994-1998) UCITS funds
Expertises & Domaines d'intervention
Valeurs & Pratiques
Je place l’humain au cœur des préoccupations pour gérer une équipe / entreprise : écouter, fédérer et embarquer. Une communication ouverte et honnête. Une reconnaissance et valorisation des employés. Résoudre les conflits, feedback et amélioration continue. Un leadership par l'exemple y compris dans les situations complexes.
J'ai rempli cet objectif en créant mon entreprise. Expérimenter et explorer, prendre des risques, se documenter et s'organiser. Toutes ces étapes me permettent désormais de m'exprimer pleinement. Une entreprise est une boîte à innovations. C'est un plaisir de conseiller les dirigeants qui souhaitent s'entourer et penser en dehors des sentiers battus.
J'ai suis avant tout exigeant avec moi-même autant pour réaliser des tâches que dans la prise de décisions. Exactitude, discipline et soucis du détail. Gestion de projets de transformation. Ces caractéristiques et pratiques m'ont permis de développer une clientèle composée de fonds d'investissement et/ou de dirigeants accompagnés par un fonds.
Mes 12 années en audit, à questionner et à continuellement apprendre, ont façonné mon esprit curieux. Explorer de nouveaux sujets. S'exprimer, écouter, observer pour partager, collaborer, réfléchir et analyser. Autant de missions réalisées en France et à l'étranger, dans différents contextes tout en poursuivant à chaque nouvelle mission un objectif précis.
J'ai toujours eu une culture du résultat orientée business. Mettre l'accès sur l'atteinte des objectifs. Aligner les efforts individuels et collectifs. Etre responsable et transparent. Une communication efficace et des réunions utiles. Une satisfaction d'atteindre les objectifs fixés : revenus IQ-EQ Fund Services 3.7x en 5 ans (croissance annuelle 40% en moyenne 2019-2023).
La passion : un moteur, puissant, qui permet d'atteindre ses objectifs. S'investir, persévérer face aux défis, s'entourer de personnes elles-mêmes passionnées. C'est une source d'inspirations. C'est précisément dans ce cadre que j'ai pu accompagner autant de first time funds sur la période 2010-2020 et voir naître quelques maisons de Private Equity à la renommée internationale.
Blog
Au-delà des aléas et à-coups conjoncturels, le marché de la gestion d’actifs peut compter sur de puissants moteurs structurels qui favorisent
Comme tout investisseur en capital, la branche « Investissements » de la Banque Publique d’Investissement, Bpifrance ou encore BPI, est un